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25 Jahre Projektmanagement im internationalen Industrieanlagenbau 

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Als ich 1993 nach Beendigung meines Studiums startete, wusste ich noch nicht was auf mich warten würde. Nach einem Jahr bei einem Ingenieurbüro in der Lebensmittelverfahrenstechnik konnte ich die Luft der Großprojekte beim Bau der Sachsenmilch AG in Dresden schnuppern, um dann zur 1994 Nestle nach Vevey zu wechseln. Hier wurde ich in einem Trainee Programm auf die internationalen Einsätze in Asien ausgebildet. Ab Mai 1995 wurde es ernst. Der erste Einsatz in Malaysia stand an. Mit Familie ging es dann nach Kuala Lumpur, der Hauptstadt von Malaysia. Hier war ich als Projektingenieur für Prozesstechnik für die Planung und den Bau der damals größten Eiscreme Fabrik in Malaysia eingesetzt und sofort mit der Gesamtverantwortung für die technische und termin- bzw. kostengerechte Errichtung der Anlage betraut. Dem erfolgreich abgeschlossen ersten Projekt folgte eine weitere Fabrik in Ost Malaysia. 1998 kehrte ich nach Deutschland zurück und arbeitete als Projektingenieur in der Chemischen Industrie in Heidelberg. Hier plante ich eine neue Produktionsanlage für Gelatine in den Niederlanden. Parallel absolvierte ich ein Master Studium in London im Projektmanagement.

 

In der Kombination technische Projektabwicklung und kaufmännische Projektabwicklung formte ich im laufe der nächsten Jahre in unterschiedlichen Projekteinsätzen als Consultant und Interim Manager die Kernkompetenzen Projektsteuerung ( fachübergreifende Steuerung aller beteiligten Fachabteilungen zur gemeinsamen Zielerreichung incl. Reporting), Projektcontrolling (Kostenschätzung, Budgetierung, Implementierung in Controlling System, Prognoserechnung, kaufmännische Abwicklung, kaufmännisches Reporting), Terminplanung (Masterplan, Projektplan, Detailpläne, kritischer Pfad) und die komplette Projektdokumentation (rechtssichere Protokollierung, Monatsreports, professionelle Präsentationen) In den Jahren war ich dann in unterschiedlichen Branchen im Bereich Industrieanlagenbau als Projektsteuerer / Controller eingesetzt. Erfahrung aus immer unterschiedlichen Aufgabenstellungen in der Projektsteuerung und dem Controlling von Großprojekten bilden eine inzwischen sehr breite Basis für die professionelle Abwicklung aller Projekte. 

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Egal in welcher Projektphase oder welche spezifischen Herausforderungen Ihr Projekt gerade hat, ich werde durch Methoden Wissen in Verbindung mit der Erfahrung aus einer Vielzahl von unterschiedlichen Aufgabenstellungen aus anderen Großprojekten, ihr Projekt zum Erfolg führen. Als Dienstleister integriere ich mich in Ihrem Projektteam im Rahmen einer projektspezifischen Beauftragung als Freiberufler oder im befristeten Projektvertrag. In jedem Fall sind Sie als Auftraggeber von Anfang an dann in der führenden Rolle und treffen alle Entscheidungen auf fundierter Basis.