LapperConsult
Christian Lapper
MBA, Dipl.-Ing.(FH)
Mail : christian.lapper@gmail.com
Tel : 0049 - 173 71 39 577
Services
My Mission
Sie suchen einen Projektmanager für die Planung und Abwicklung Ihrer Industrieprojekte. Ich unterstütze Ihr Projektteam mit internationaler Erfahrung aus einer Vielzahl von abgewickelten Projekten mit Investionsvolumina über 100 Mio EUR. Integriert in Ihre Unternehmensstruktur für die Projektlaufzeit, baue ich ein professionelles Controlling / Terminplanung und eine rechtssichere Dokumentation auf. Unterschiedliche Fachabteilungen werden zum Projektteam geformt und gemeinsam auf die Projektziele eingestellt. Sie sind immer in der Position des kompetenten Entscheidungsträgers und konzentrieren sich auf die wesentlichen Aufgaben im Management.
My Mission
Projektsteuerung
Wir stellen sicher, dass der Auftraggeber immer in der Position ist, auf fundierter Basis Entscheidungen zu treffen und das Projekt in jeder Phase im Griff hat. Sie entscheiden, wir liefern hierzu alle Informationen auf konsolidierter Basis und in professionellen Präsentationen. Details bleiben in den Fachabteilungen und werden für das Management so aufbereitet, dass die Kernaussagen und relevanten Details zu Tage kommen. Keine Überfrachtung mehr mit zeitraubenden, unwichtigen Informationen. Sie konzentrieren sich auf die wesentlichen Entscheidungen. Wir bereiten Ihnen hierzu detaillierte Entscheidungsgrundlagen vor, welche als Dokumentation für die Management Ebene dient. Fachübergreifende Denk- und Arbeitsweise, zielorientiert und dennoch teamfördernd - das sind wesentliche Skills in meiner Projektsteuerung. Exakt geführte To Do Listen mit der Zuordnung von Verantwortlichkeiten und dem Nachhalten der Abarbeitung der Aufgaben bilden hierzu die Basis.
Controlling
Ausgehend von den ersten Kostenschätzungen verfeinern wir die Budgetierung und erstellen die Kostenverfolgung für die Einzelgewerke bzw. Anlagen. Basierend auf dem technischen Input der Fachabteilungen erhalten Sie so eine exakte Budgetierung und Prognoserechnung. Der aktuelle "Wissensstand" jedes Gewerkes - von der ersten Schätzung, über Budgetangebotspreise, Angebotspreise bis zur endverhandelten Auftragssumme wird hierbei berücksichtigt und nachgehalten. Egal welches Controlling System Sie verwenden wollen, von der flexiblen Excel Lösung bis zu SAP, ich bilde das gesamte Projekt in einem überschaubaren, aber dennoch sehr aussagefähigen Detaillierungsgrad ab. Laufende Soll-/Ist-Vergleiche, Budgettransfers, das Einpflegen und Nachhalten von Nachträgen und eine vorausschauende Prognoserechnung zeigen jederzeit den aktuellen Projektstand und die zu erwartenden Projektkosten. Sämtliche Details werden für Sie in professionellen Management Präsentationen aufbereitet und die weiteren kaufmännischen Gesamtentscheidungen vorbereitet.
Terminplanung
Ohne Sie mit Details zu überfrachten, erstellen wir im Hintergrund detaillierte Projektpläne, welche die relevanten Zusammenhänge abbilden und eine Simulation für verschiedene Rahmenbedingungen zulassen. Sie erhalten alle Details in aufbereiteter Form. Damit verlieren Sie keine Zeit mit unwesentlichen Zusatzinformationen, welche nicht im Zusammenhang mit der möglichen Ursache stehen. Sämtliche terminlichen Zusammenhänge stelle ich in den regelmäßigen Projektmeetings dem Team zur gemeinsamen Einleitung von Maßnahmen vor. Entscheidend für eine erfolgreiche Terminplanung ist die mit den einzelnen Team Mitgliedern gemeinsam erarbeitete Terminplanung und die Akzeptanz der Terminschiene. Ich stelle sicher, dass die Projektstruktur komplett abgebildet ist und im Projektverlauf der Detaillierungsgrad entsprechend angepasst wird. Regelmäßiges Nachhalten der Fortschritte und die möglicherweise notwendigen Anpassungen garantiert eine zu jedem Zeitpunkt sichere Vorhersage des Endtermins.
Reporting
Regelmäßige professionell gestaltete Projektmeetings mit allen relevanten Projektbeteiligten sind eine wichtige Säule des Projekterfolges. Mein Ziel ist hier, dass alle Team Mitglieder sich aus als Team verstehen und im Team zusammenarbeiten. Die Integration aller verschiedenen Mentalitäten und Fachbereiche gelingt durch fachübergreifende Präsentationen, klar strukturierte Präsentationstechniken mit Blick auf das Wesentliche und der Identifikation des Einzelnen mit dem Projekt. Die Meetings werden detailliert auf Projekt Level dokumentiert und das Reporting dementsprechend ausgerichtet. Damit ist das Projekt in allen Phasen nachvollziehbar und rechtssicher dokumentiert. Die Basis der getroffenen Entscheidungen ist auch im Nachhinein einfach erkennbar. Das Commitment der Team Mitglieder auf bestimmte Ziele ist damit fixiert und die Zielerreichung klar definiert. Aussagefähige Monatsberichte mit Darstellung der Entwicklungen in den einzelnen Fachbereichen, Termin und Kostensituation und eine klare Prognoserechnung unter Einbeziehung von Contingency positionieren das Projektmanagement gegenüber dem Auftraggeber entsprechend.